ÜLKÜCÜLERE

LİDERLER ve PATRONLAR

Patron "Ben" Lider ise "Biz" kavramını ortaya atar.

Liderlikte, tüm sorumluluk liderin omuzlarındadır. Lider sorumlulukları ve kararları ekibi ile paylaşır. Başarısızlık durumunda patronlar, kusurlu kişiyi veya o kusuru kapatacak tamirciyi bulmaya odaklanırlar. Lider ise başarısızlık durumunda sorumluluğu alır.Önemli olan, başarısızlıktan sorumlu olacak birilerinin bulunmasıdır, yani günah keçisi aranır; neyin yanlış gittiğine dair bir anlayışa sahip olmak ikinci plandadır patronlar icin. Lider  günah keçisi aramaz.

Patronun iletişim tarzı çoğu zaman komut verir ya da buyurgan tarzdadır.Bir lider  yetki sahibidir ancak bu yetkiyi ekibinden alır. 

Bir lider, çalışmalara yenilik ve işbirliği anlayışıyla yaklaşır.Patron kendi yetkisini pozisyonundan alır.

Otorite, sahip olunan mevki veya konum gibi dış kaynaklardan gelir gerçek bir yetenekten veya bir patronun çalışanları etkileyebilme konusundaki doğuştan kabiliyetinden değil. Halbuki liderlik doğuştan gelen bir yetenektir. 

Patron parasının karşılığını almak ister lider ise çalışanlarının gelişimini önemser.

Patronlar genellikle çalışanlarına karşı ödedikleri ücretin karşılığını almaya çalışan bir tavır sergilerken lideri ise ekibinin kişisel ve kariyer gelişimi için yapması gerekenleri bilir ve tecrübelerini ekibi ile paylaşır.

Patron korku salarken, lider saygı gösterir.

Patron vasıflı kişiler çalışanlarına korku yoluyla işleri yaptırmaya çalışırken, lider özelliğine sahip olanlar ise ekibine birey olarak saygı gösterir ve onları başarı yolunda birlikte yol aldıkları ekip arkadaşları olarak görür.

Patron emretmeyi tercih ederken lider birlikte hareket etmeyi önemser.

Patron özelliği gösterenler emrederek iş yaptırmaya daha alışkın olurken, liderler  ise birlikten kuvvet doğar sözünü haklı çıkarırcasına hareket etmeyi severler.

Patronlar kısa dönemli başarı peşinde koşarken liderler ise uzun dönemli başarılara odaklanır

Patronlar sabırsız tavırlar sergileyerek bir an önce sonuç alma yolunu seçerken, liderler ise acele davranışlar yerine uzun vadede başarının geleceği konusunda hemfikir bir tavır sergiler.

Patronlar sürece odaklanmayı tercih ederken, liderler ise insana odaklanmayı  benimser.

Patronlar sadece işe ve paraya odaklı bir yatırım modelini tercih ederek büyüme gerçekleşeceğine inanır, liderler ise insana odaklanmayı tercih ederek başarıların daha kalıcı sonuçlar peşinde gider.

Şimdi ülkemizi bir düşünelim.

Siyasi parti genel başkanları patron mu lider mi dersiniz?

Güç bende diyerek yarını düşünemeyen hesap yapamayan insanları lider olarak görmek mümkün mü?

Toplum olarak patron mu lider mi bizi yönetecek karar vermemiz gerekiyor.

Holding yönetme  mantığı ile ülke yönetilir mi düşünmemiz şart değil mi?

Siyasi parti genel başkanları patron gibi davranma cesaretini bizden alıyor. Biz patronlara eyvallah dediğimiz için sürekli yarın kaygısı içinde yaşıyoruz.

Lider liyakat sahibidir.

Lider yüksek karakterlidir.

Lider doğru bildiğini zamana ve şartlara göre değiştirmez.

Lider yüz yıl sonrasını hesap eder görür.

Şimdi  bizim lider dediklerimizi bir tartıya çıkaralım kim kaç okka gelecek bakalım.

Liderlik hamaset ile kürsüden haykırmak değildir. Kürsüden her haykıranı başımıza iyi bağırıyor diye lider yapmanın faturasını çok ağır ödüyoruz. 

Doğan Ay